JY PARK (Park Jin-young), pendiri dan produser JYP Entertainment, akan mundur dari posisinya sebagai direktur internal perusahaan, menurut berbagai laporan. Ia tidak akan mencalonkan diri kembali dalam rapat pemegang saham yang dijadwalkan pada akhir Maret 2026, yang berarti masa jabatannya di dewan berakhir setelah terdaftar sebagai direktur sejak 2011.^[allkpop]

Dilaporkan bahwa JY PARK tetap berada di JYP sebagai pendiri dan Chief Creative Officer (CCO), namun akan lebih banyak menghabiskan waktu untuk:

• karya kreatif dan penulisan lagu sebagai artis
• mementori artis dan produser muda
• inisiatif yang berkaitan dengan industri K-POP dan kebijakan budaya

Pada 2025, ia diangkat sebagai ketua bersama Komite Kepresidenan untuk Pertukaran Budaya Populer di Korea, menandakan fokus yang lebih besar pada proyek yang melampaui satu perusahaan dan menyasar ekosistem K-POP secara keseluruhan.^[ZAPZEE]

Dari dewan yang berpusat pada pendiri ke tata kelola berbasis sistem

Sejak mendirikan JYP Entertainment pada 1997, JY PARK meluncurkan grup seperti TWICE, Stray Kids, ITZY, dan NMIXX, serta membangun model JYP yang menghubungkan sistem trainee dengan produksi in-house. Di saat yang sama, sebagai perusahaan publik, JYP bergerak menuju struktur di mana nilai diciptakan oleh tim dan IP, bukan hanya oleh satu figur produser.

Pengunduran dirinya dari dewan dapat dibaca sebagai:

• pergeseran tata kelola dari struktur yang bergantung pada pendiri, dan
• penataan ulang peran agar ia dapat fokus pada “lapangan dan industri secara keseluruhan”.

Ia diperkirakan tetap memengaruhi musik dan konsep JYP lewat peran kreatifnya, sambil mengambil jarak dari pengambilan keputusan formal di tingkat dewan. Keseimbangan antara kepemimpinan kreatif dan tata kelola institusional ini akan diamati dengan saksama oleh investor dan penggemar.

Dampaknya bagi JYP dan industri K-POP

JYP dikenal kuat dalam strategi tur dan konten jangka panjang, terutama melalui TWICE dan Stray Kids. Ke depan, dua pertanyaan akan menentukan bagaimana transisi ini berkembang:

• bagaimana JY PARK memanfaatkan ruang geraknya yang baru untuk mendorong kebijakan budaya dan kolaborasi global, dan
• bagaimana tim internal A&R dan produksi membuat keputusan dalam era “pasca-pendiri di dewan”.

Ketika semakin banyak pendiri generasi pertama mundur dari tata kelola harian tetapi tetap aktif secara kreatif, kasus JYP bisa menjadi contoh bagaimana perusahaan besar K-POP bertransisi dari kepemimpinan yang bertumpu pada figur individu menuju manajemen berbasis sistem.